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烯烴中心:加強班組建設,落實穩產高產目標

發布日期:2023-11-10 15:06 來源: 作者:烯烴中心 田姣 趙磊 瀏覽次數:

為落實公司穩產高產目標,夯實安全生產基礎,烯烴中心堅持關口前移,重心下沉,以班組為單位,明確崗位職責,積極提升員工操作技能,深化班組規范化、精細化管理,確保班組建設的“種子”遍地“開花”。


緊扣“嚴”字抓現場。該中心把安全生產作為班組日常管理的第一道防線,不斷完善班組安全管理體系,嚴格落實中心《生產異常工況處置管理辦法》和《隱患排查治理管理實施細則》。班組各崗位負責人守土有責,在巡檢過程中根據實際工況動態充實安全檢查項目,明確檢查周期及應急處理方式,對檢查出無法立即整改的問題,利用釘釘工作群,及時匯報、每班跟進整改結果,確保問題整改形成閉環回路。橫大班組嚴格按照“十交五不交”的工作要求,保證交接班工作無縫隙、隱患問題無遺漏、整改結果有回復,以嚴絲合縫、滴水不漏的工作態度,有效提升班組基礎管理水平。


瞄準“練”字提技能。聚焦班組員工業務素質提升,烯烴中心本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則,充分利用班前班后會抓好崗位練兵。結合各崗位實際,鼓勵員工在班前會上對崗位操作規程、安全生產標準等進行“崗位描述”,對自己摸索出的崗位應知應會速記“絕招”進行分享。利用班后會,開展“每日一學”活動,擴充員工知識儲備,并組織員工“每周一評”互相補短板找差距。同時,堅持“學以致用、致知于行”的原則,常態化開展隱患排查、崗位練兵、事故預演等活動,切實提高員工安全操作技能,努力營造學技術,鉆業務,強本領的良好工作氛圍。


盯住“細”字保落實。該中心從嚴從細抓實班組管理,狠抓員工安全行為習慣養成,用精巧的“小手筆”,做出秀麗的“大文章”。以每天“早點名”、安全宣誓、精神面貌確認、工作狀態調整等小細節保障班組整體工作質量。以“師帶徒”活動為載體,堅持“每月一主題”,響應“教理論、學技能”理念,增設“班中課堂”,為班組員工“充電續航”。以階段小競賽為抓手,充分運用“HSE365”安全教育平臺,做優“零違章”班組創建。班組內部開展安全監督和民主管理,班組之間相互比學趕超,中心班組整體“作戰”能力進一步增強。

九層之臺,起于累土。烯烴中心始終把班組建設作為實現穩產高產目標的重要因素,以時不我待,只爭朝夕的緊迫感,集眾智、匯眾力,為年終沖刺交出滿意答卷不懈努力。(田姣 趙磊)



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