人民網:蒲潔能化讓主題教育“走心”更“走實”
發布日期:2023-07-24 21:50
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蒲潔能化公司牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,以高度的政治責任感和扎實的工作作風,聚焦主責主業,加強組織領導,統籌推進理論學習、調查研究、推動發展等各項工作,確保主題教育與公司高質量發展互促并進、同向同行。
深學細悟,理論學習持續升溫
靜心而學,潛心而悟。蒲潔能化公司堅持不懈,在全面學習、全面把握、全面落實上下真功夫,讓理論學習持續升溫。
公司領導班子積極發揮“領頭羊”作用,先學一步,深學一層,組織開展3次黨委理論學習中心組學習,充分領悟講話精神的豐富內涵和核心要義。學至酣時,收獲頗多、感悟滿滿,公司趁熱打鐵,結合公司發展實際,組織開展專題研討2次,每一名領導班子成員深思細研,認真梳理發言內容,既從大局全局出發,站在煤化工行業的高度分析把握、出謀劃策;又在具體工作落腳,結合公司發展實際學思悟踐、建言獻策。研討會現場思路活躍、氣氛熱烈,大家談心得、謀打算,進一步統一了思想、提高了認識,為公司后半年發展提供了思路。領導班子學深悟透了,宣講起來才能肚里有墨、游刃有余。進入6月份,各黨支部的黨建活動室成為了公司領導班子和各支部書記的“宣傳陣地”,從黨建活動室傳來的黨課的聲音、宣講聲聲聲入耳,黨員們聽得認真、記得仔細。為推動主題教育實現全覆蓋,蒲潔能化公司制定宣講實施方案和提綱、主題教育專題黨課實施方案,組織公司領導班子成員、各黨支部書記“兵分兩路”,分別深入黨建聯系點和班組,,讓黨員們在學中思、在思中悟、在悟中行。在此基礎上,組織全員學習“主題教育有聲書”,實現學習多渠道互通;利用公司微信公眾號、門戶網站發布主題教育動態,營造濃厚學習氛圍……
滿滿當當的學習生活讓黨員領導干部收獲頗豐。6月份,公司共征集到“立足崗位建言獻策談實踐”理論成果60余篇,推動創新發展、綠色發展等的措施辦法如雨后春筍,萌芽生長。
嚴慎細實,“調”之有方“研”之有果
召開企業安全環保綠色發展路徑研究課題座談會、破解資源環境約束矛盾課題研究座談會、企業降本增效課題研究座談會……火熱的6月里,蒲潔能化人的心就像這火辣辣的天氣一樣熱情高漲,看著自己提出的意見建議出現在推動公司高質量發展的問題清單里,每個人的干勁更足了。
在全黨大興調查研究之際,蒲潔能化公司堅持“嚴慎細實”的四字準則,用好調查研究這個傳家寶,聚焦把情況摸清,把問題找準,把對策提實,圍繞發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向等問題,確保調查研究“調”之有方、“研”之有果。
公司創新調查研究工作形式,打破傳統的思維方式,一方面按照“員工先反饋、領導后調研”的思路,將主動權交給廣大員工,由員工結合工作日常、生活所需對公司在安全管理、制度管理、福利待遇、薪酬績效等方面提出“問題清單”,公司根據員工反映的問題分類匯總,并結合公司領導班子成員分工,對集團公司安排的課題內容進行選題,最終形成以“十四五”產業鏈補鏈強鏈、防范化解重大風險等為主的8個課題。公司領導班子成員牽頭組建8個課題調研組,按照“1311”工作法深入開展調研工作,即“深入一線調研、舉行三場座談、講授一堂黨課、形成一份報告”,通過座談訪談、對標交流、實地察看、問卷調查等方式,對員工反映的問題進行解答,形成措施。另一方面,由公司領導主動出擊,開展實地調研、與員工座談交流,對發現的新問題重新進行梳理總結,尤其針對技改項目推進緩慢、生產管理細節不到位等問題,召開專題會協調解決,并納入重點工作跟進督辦。
“要用好調查研究這個‘傳家寶’,真真正正把問題的真相和全貌調查清楚,把問題的本質和規律把握準確,把解決問題的思路和對策研究透徹,推動公司‘創新提質’高質量發展?!惫军h委書記、董事長田玉民說。
學以致用,推動發展步步為營
為學之實,固在踐履。主題教育的成效靠發展成果來檢驗。蒲潔能化公司堅持把推動高質量發展作為這次主題教育的落腳點,聚焦安全環保、技術創新、風險管控等方面,查問題找不足,補短板鍛長板,持續推動管理效能提檔升級,切實把主題教育成果轉化為推動工作的強大動力。
6月份是安全生產月,蒲潔能化公司將主題教育與安全生產深度融合,領導干部帶頭深入一線查問題、聚焦隱患“訪”對策,瞄準重點危險源安全管理,組織各部門、中心認真開展重大事故隱患專項排查整治行動,對所有隱患和問題實行閉合銷號管理。認真梳理30部安全警示教育片,組織全員觀看,并撰寫心得體會,從思想上筑牢安全屏障。開展應急科普“五個一”,安全漫畫、剪紙、手工藝制作、書法等文化精品征集活動,帶動全體員工積極參與到安全文化活動中去,讓安全意識深入人心。
公司堅持“源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本”理念,結合實際制定《2023年降本增效活動方案》,從四個方面提出23條具體措施,擬訂全年成本費用下降指標,倒逼各部門、中心提高降本意識。技術上積極對標中煤鄂爾多斯能源化工公司,改造公司鍋爐省煤器、空預器,實施鍋爐操作智能優化等措施,噸蒸汽電耗降低約3.0千瓦時/噸,鍋爐噸蒸汽耗標煤降低約1.1%,實現鍋爐高質量運行。在近期公司承辦的2023年度煤制烯烴能效與水效領跑者指標核實暨節能節水對標工作交流會上,公司2022年度單位產品綜合能耗2551千克標準煤/噸乙烯和丙烯分外亮眼。
公司自主創新研發的《一種氣力輸灰控制方法》獲國家知識產權局頒發的發明專利證書;研發中心低收縮高抗沖專用料PP-HA10A研發成功;陜西化工集團智慧供應鏈系統在試點企業蒲潔能化正式上線試運行……一系列轉化成果接踵而來,蒲潔能化人的干勁更足了,心中的美好藍圖也更清晰了。
接下來,蒲潔能化公司將持續推進成果運用和轉化,扎扎實實做好公司發展的各項工作,不斷深化拓展主題教育成效,推動公司在“創新提質”高質量發展的航向上行穩致遠。(當地供稿 王超杰)
蒲潔能化公司牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,以高度的政治責任感和扎實的工作作風,聚焦主責主業,加強組織領導,統籌推進理論學習、調查研究、推動發展等各項工作,確保主題教育與公司高質量發展互促并進、同向同行。
深學細悟,理論學習持續升溫
靜心而學,潛心而悟。蒲潔能化公司堅持不懈,在全面學習、全面把握、全面落實上下真功夫,讓理論學習持續升溫。
公司領導班子積極發揮“領頭羊”作用,先學一步,深學一層,組織開展3次黨委理論學習中心組學習,充分領悟講話精神的豐富內涵和核心要義。學至酣時,收獲頗多、感悟滿滿,公司趁熱打鐵,結合公司發展實際,組織開展專題研討2次,每一名領導班子成員深思細研,認真梳理發言內容,既從大局全局出發,站在煤化工行業的高度分析把握、出謀劃策;又在具體工作落腳,結合公司發展實際學思悟踐、建言獻策。研討會現場思路活躍、氣氛熱烈,大家談心得、謀打算,進一步統一了思想、提高了認識,為公司后半年發展提供了思路。領導班子學深悟透了,宣講起來才能肚里有墨、游刃有余。進入6月份,各黨支部的黨建活動室成為了公司領導班子和各支部書記的“宣傳陣地”,從黨建活動室傳來的黨課的聲音、宣講聲聲聲入耳,黨員們聽得認真、記得仔細。為推動主題教育實現全覆蓋,蒲潔能化公司制定宣講實施方案和提綱、主題教育專題黨課實施方案,組織公司領導班子成員、各黨支部書記“兵分兩路”,分別深入黨建聯系點和班組,,讓黨員們在學中思、在思中悟、在悟中行。在此基礎上,組織全員學習“主題教育有聲書”,實現學習多渠道互通;利用公司微信公眾號、門戶網站發布主題教育動態,營造濃厚學習氛圍……
滿滿當當的學習生活讓黨員領導干部收獲頗豐。6月份,公司共征集到“立足崗位建言獻策談實踐”理論成果60余篇,推動創新發展、綠色發展等的措施辦法如雨后春筍,萌芽生長。
嚴慎細實,“調”之有方“研”之有果
召開企業安全環保綠色發展路徑研究課題座談會、破解資源環境約束矛盾課題研究座談會、企業降本增效課題研究座談會……火熱的6月里,蒲潔能化人的心就像這火辣辣的天氣一樣熱情高漲,看著自己提出的意見建議出現在推動公司高質量發展的問題清單里,每個人的干勁更足了。
在全黨大興調查研究之際,蒲潔能化公司堅持“嚴慎細實”的四字準則,用好調查研究這個傳家寶,聚焦把情況摸清,把問題找準,把對策提實,圍繞發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向等問題,確保調查研究“調”之有方、“研”之有果。
公司創新調查研究工作形式,打破傳統的思維方式,一方面按照“員工先反饋、領導后調研”的思路,將主動權交給廣大員工,由員工結合工作日常、生活所需對公司在安全管理、制度管理、福利待遇、薪酬績效等方面提出“問題清單”,公司根據員工反映的問題分類匯總,并結合公司領導班子成員分工,對集團公司安排的課題內容進行選題,最終形成以“十四五”產業鏈補鏈強鏈、防范化解重大風險等為主的8個課題。公司領導班子成員牽頭組建8個課題調研組,按照“1311”工作法深入開展調研工作,即“深入一線調研、舉行三場座談、講授一堂黨課、形成一份報告”,通過座談訪談、對標交流、實地察看、問卷調查等方式,對員工反映的問題進行解答,形成措施。另一方面,由公司領導主動出擊,開展實地調研、與員工座談交流,對發現的新問題重新進行梳理總結,尤其針對技改項目推進緩慢、生產管理細節不到位等問題,召開專題會協調解決,并納入重點工作跟進督辦。
“要用好調查研究這個‘傳家寶’,真真正正把問題的真相和全貌調查清楚,把問題的本質和規律把握準確,把解決問題的思路和對策研究透徹,推動公司‘創新提質’高質量發展?!惫军h委書記、董事長田玉民說。
學以致用,推動發展步步為營
為學之實,固在踐履。主題教育的成效靠發展成果來檢驗。蒲潔能化公司堅持把推動高質量發展作為這次主題教育的落腳點,聚焦安全環保、技術創新、風險管控等方面,查問題找不足,補短板鍛長板,持續推動管理效能提檔升級,切實把主題教育成果轉化為推動工作的強大動力。
6月份是安全生產月,蒲潔能化公司將主題教育與安全生產深度融合,領導干部帶頭深入一線查問題、聚焦隱患“訪”對策,瞄準重點危險源安全管理,組織各部門、中心認真開展重大事故隱患專項排查整治行動,對所有隱患和問題實行閉合銷號管理。認真梳理30部安全警示教育片,組織全員觀看,并撰寫心得體會,從思想上筑牢安全屏障。開展應急科普“五個一”,安全漫畫、剪紙、手工藝制作、書法等文化精品征集活動,帶動全體員工積極參與到安全文化活動中去,讓安全意識深入人心。
公司堅持“源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本”理念,結合實際制定《2023年降本增效活動方案》,從四個方面提出23條具體措施,擬訂全年成本費用下降指標,倒逼各部門、中心提高降本意識。技術上積極對標中煤鄂爾多斯能源化工公司,改造公司鍋爐省煤器、空預器,實施鍋爐操作智能優化等措施,噸蒸汽電耗降低約3.0千瓦時/噸,鍋爐噸蒸汽耗標煤降低約1.1%,實現鍋爐高質量運行。在近期公司承辦的2023年度煤制烯烴能效與水效領跑者指標核實暨節能節水對標工作交流會上,公司2022年度單位產品綜合能耗2551千克標準煤/噸乙烯和丙烯分外亮眼。
公司自主創新研發的《一種氣力輸灰控制方法》獲國家知識產權局頒發的發明專利證書;研發中心低收縮高抗沖專用料PP-HA10A研發成功;陜西化工集團智慧供應鏈系統在試點企業蒲潔能化正式上線試運行……一系列轉化成果接踵而來,蒲潔能化人的干勁更足了,心中的美好藍圖也更清晰了。
接下來,蒲潔能化公司將持續推進成果運用和轉化,扎扎實實做好公司發展的各項工作,不斷深化拓展主題教育成效,推動公司在“創新提質”高質量發展的航向上行穩致遠。(當地供稿 王超杰)