公司副總經理孫振江深入甲醇中心開展工作調研

為進一步了解基層各項工作開展情況，著力破解基層工作難題，7月20日下午，公司副總經理孫振江深入甲醇中心調研指導工作。生產技術部、甲醇中心中層管理人員、技術專工代表及班組骨干成員參加調研座談會。

會上，甲醇中心與會人員圍繞中心班組建設、清潔文明、技改項目、外出對標、安全環保、民生問題以及日?；A管理等方面存在的問題進行了詳細匯報；中心管理人員圍繞工藝過程管理、能耗管控等方面存在的問題進行了補充匯報。生產技術部相關人員對甲醇中心提出的問題現場進行了解答，并提出指導性意見建議。

在認真聽取甲醇中心相關人員的工作匯報后，就做好后半年的各項工作，孫振江指出，中心各級管理人員一是要重視細節管理，以更強的干勁、更硬的措施、更實的作風，把責任記在心里、扛在肩上，全面提升中心綜合管理能力。二是要聚焦成本管控，建立長效機制，從源頭控制成本，把過“緊日子”思想內化于心、外化于行。三是中心要結合崗位特點，既要加大安全生產教育的培訓力度與頻次，又要優化培訓方式，進行有針對性的培訓教育，確保安全培訓教育工作不留盲點，促員工樹牢責任意識和紅線意識，切實做到警鐘長鳴。四是相關管理部門對于調研發現的問題，能立即解決的立即解決，不能解決的要第一時間研究對策建議，形成問題清單、任務清單、責任清單，把重點措施細化、量化、具體化，真正達到消除痛點、疏通堵點、破解難點的目的，為公司高質量發展貢獻力量。（衛雪寧）