公司各部門、中心迅速傳達集團公司2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會、公司半年工作會會議精神（二）

7月19日上午，蒲潔能化公司召開專題會議，傳達學習《陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會》會議精神，并召開公司2023年半年工作會。會后，公司各部門、中心迅速行動，組織召開專題會議傳達會議精神。

7月19日下午，技術工程部召開專題會議，認真學習傳達集團公司2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會、公司2023年半年工作會會議精神。會議指出，一是要以黨建領創“懂會能”素質提升工程為契機，以學促行，以行踐學，通過不斷學習提高業務素質，抬升工作底板，解決自身“本領恐慌”和“能力危機”問題。二是要制定《工程項目建設標準化管理手冊》，堅持預算控制概算、概算控制決算的原則，在推進項目合規高效建設的同時提高項目費用控制水平。三是研發工廠要加快新產品研發，開發高附加值、高端化聚烯烴產品不少于2個，完成后續兩條生產線建設，確保實現4萬噸產能。四是要以“十四五”規劃調整為契機，加強產學研交流，謀劃儲備一批高端化、低碳化、綠色化的創新項目，為公司實現創新提質高質量發展目標備足“儲備糧”。（李晨榮）

7月19日下午，生產技術部召開專題會議，傳達學習集團公司2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會、公司2023年半年工作會會議精神，安排部署下半年重點工作。會議指出，一是全體員工要將“懂會能”素質提升工程貫穿生產技術提升、操作水平改進、問題研究解決、經濟運行探討等工作全過程，持續推進全員能力提升，用高技能護航生產穩定運行。二是堅持產耗預警預報，時刻緊盯產量消耗，落實每一條糾偏措施，堅持通過對標改進，尋標提升，解決長期以來未能突破的單耗偏高、波動頻繁等問題，對可能引起波動的因素制定預防措施，為優質高效發展助力。三是要以防系統崩潰為主攻課題，深入研究公用工程異常、污水處理異常等工藝安全運行風險，制定措施、狠抓落實，同時通過認真開展應急推演等方式，提升全員應急處置能力，推進生產系統高負荷安全穩定運行。（張琦）

7月19日下午，治安保衛中心傳達學習集團公司2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會、公司2023年半年工作會會議精神。就做好中心下半年工作，會議指出，一是以深入開展黨建領創“懂會能”素質提升工程為抓手，全面提升中心人員的安全生產履職能力，促進中心工作邁上新臺階。二是當前正處于“七下八上”的防汛關鍵時期，要做好專項排查，確保排查不留死角，不留盲區，同時要加強防汛救援和救災各類物資儲備，寧可備而不用，不可用時無備。三是要認真備戰企業專職消防隊比賽工作，積極開展體能、技能訓練，爭取在消防比賽場上露鋒芒、拔頭籌、爭榮譽、得名次。（王瑛）

7月20日下午，烯烴中心組織召開專題會議，傳達學習集團公司2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會、公司2023年半年工作會會議精神。就如何高質量開展好中心2023年下半年工作，會議要求，一是與會人員會后要及時、認真、細致宣貫傳達集團公司和公司半年工作會會議精神，嚴格按照集團公司和公司的工作部署做好下半年的各項工作，努力在全中心形成上下擰成一股繩的思想共識。二是以優質完成《五懂五會五能應知應會手冊》編制為契機，持續抓好員工教育培訓，切實提升中心各級人員的崗位安全知識技能，全面提高員工應急處置能力。三是對生產長周期高負荷運行存在的瓶頸問題，充分利用工藝優化、研討、對標、技術攻關等措施，形成優化調整方案，并將技改技措等重點研究內容列入2024年大修計劃。四是實施技術管理人員工作清單制，開展設備運行預評價管理，重點抓好關鍵機泵、大型機組和換熱器的維護、保養及點檢工作，確保完成公司年度下達的各項設備管理指標。五是根據運行工況，持續優化增加共聚產品的排產時間，確保裝置前后負荷及產量匹配，最大程度釋放產量。（趙菁）

7月20日下午，熱力中心召開專題會議，全面學習傳達集團公司2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會、公司2023年半年工作會會議精神，安排部署下半年重點工作。會議指出，一是要統一思想，鼓足干勁，為完成生產任務踔厲奮發。中心管理人員要利用班前班后會全面宣貫會議精神，帶領職工認清形勢，堅定信心，把思想和行動統一到貫徹落實本次會議精神上，統一到執行公司決策部署上。二是要解放思想，開闊思路，推動降本增效工作打開新局面。在開展“爭先創優，做節能衛士”黨建文化實踐活動的基礎上，進一步優化工藝參數，降低生產單耗，修舊利廢，挖潛增效。三是以“懂會能”素質提升工程為抓手，夯基固本，穩產保供。通過知識點的整合、手冊的編制、過程資料的復盤進行全員“大練兵”，錘煉操作技能，建強人才梯隊，全力以赴打贏下半年生產經營攻堅戰。（王朵）

7月20日下午，水務中心召開專題會議，傳達集團公司2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會、公司2023年半年工作會會議精神，安排部署中心下半年重點工作。會議要求，一是中心全員要深入學習領悟會議精神，吃透會議精神，把準工作方向，真正把全員的思想、行動統一到公司的決策部署上來，為落實好下半年的重點工作打好堅實基礎。二是要以黨建領創“懂會能”素質提升工程為抓手，苦練內功，增強本領，全面提升中心人員崗位勝任能力，以自身的確定性應對外界的不確定性。三是要在“降本增效”上下苦功夫，從細微處著手，在水、電、汽上減少能源浪費，在備品備件消耗上壓實降本目標，把“過緊日子”的思想落實在工作實踐中。（張麗）

7月20日上午，銷售中心召開專題會議，學習傳達集團公司2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會及公司半年工作會會議精神，安排部署下半年重點工作。會議要求，一是圍繞公司全年銷售目標任務，細化分解落實，確?！叭巳思缟嫌胸熑?、個個腳下有指標”。二是要加大研發產品市場調研力度，指導公司開發附加值高、銷售暢通的新型產品，樹立品牌效應，擴大產品影響力。三是要建立產品定制化與預售的銷售機制，努力拓寬銷售渠道，搶占市場先機。四是要樹立“過緊日子”“多掙一分錢”理念，嚴控各類銷售費用支出，嚴格落實公司降本增效目標要求。五是要以“懂會能”素質提升工程為契機，深挖銷售工作短板，創新銷售模式，拓寬產品調研方向，扎實落實對標對表、期貨業務培訓等具體舉措，全面提升全員綜合業務素質，為公司順利實現全年銷售目標任務奠定堅實基礎。（王萍）

7月20日下午，招投標辦公室召開專題會議，認真學習集團公司2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會及公司半年工作會會議精神，迅速將部門全員的思想與行動統一到落實會議精神上來。會議在總結分析上半年工作成果和經驗的基礎上，要求全員下半年以“信心不減、干勁不松、目標不變”為工作思路，以“八個聚焦”為引領方向，以“懂會能”素質提升工程為抓手，轉變思維，創造工作新方法，從合規管控、創新提質、降本增效等方面，細化管理措施、量化經營目標、建立責任清單、明確時間節點，貫徹落實會議精神，力爭以新面貌，展現新作為、開創新思路，鼓足干勁，為公司完成年度目標任務努力奮斗。（劉慧芳）

7月21日上午，紀檢監察部召開專題會議，傳達學習集團公司2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會、公司2023年半年工作會會議精神，安排部署部門下半年工作。會議指出，一是要在深學細悟陜煤集團和公司主要領導的講話精神基礎上，對上半年工作進行“回頭望”，在全面復盤中總結經驗，進一步明確下半年的工作方向，堅定完成各項目標任務的信心和決心。二是要對照陜煤集團和公司下半年重點工作任務，結合部門職能職責，制定部門工作任務清單，確保各項安排部署不落空。三是要聚焦降本增效、黨建領創“懂會能”素質提升工程等重要工作安排，按照公司統一部署，抓好各項措施落實，確保取得實效。四是扎實履行職能職責，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用，緊緊圍繞公司降本增效、黨建領創“懂會能”素質提升工程、“三個年”活動等落實情況開展監督檢查，推動公司重大決策部署落地落實。（巨玉玲）